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Incendie en entreprise : une hausse alarmante et des impacts assurantiels majeurs

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Une recrudescence des incendies dans les exploitations agricoles et les sites industriels

Depuis plusieurs années, le nombre d’incendies dans les exploitations agricoles, les usines et les sites industriels est en nette augmentation.

Les facteurs en cause sont multiples :

  • Facteurs climatiques (sécheresses, canicules favorisant la propagation des flammes).
  • Intensification des activités, augmentant le risque de surchauffe des équipements.
  • Vieillissement des infrastructures électriques, générant des défaillances critiques.

Les conséquences sont souvent désastreuses, tant sur le plan humain qu’économique.

Chiffres clés en 2025

  • 25 % d’incendies agricoles sur les cinq dernières années (source : Fédération Française de l’Assurance).
  • 1 incendie sur 2 dans une exploitation agricole est dû à un problème électrique ou mécanique.
  • Dans le secteur industriel, les incendies représentent 40 % des coûts d’indemnisation en 2024-2025.
  • La hausse du coût des matériaux de construction allonge considérablement les délais de reconstruction post-incendie et l’indemnisation.

Impact sur le marché de l’assurance en 2025

Face à cette recrudescence des sinistres, le marché de l’assurance a dû adapter ses stratégies :

  • Augmentation des primes : +15 % à +30 % pour les entreprises à risque élevé.
  • Renforcement des exigences en prévention : installation obligatoire de sprinklers, détecteurs de chaleur et dispositifs de surveillance.
  • Réduction des capacités d’indemnisation pour les installations obsolètes ou mal entretenues.
  • Une augmentation à prévoir de la taxe Incendie.

Exemples concrets récents

Janvier 2025 – Entrepôt logistique : Une défaillance électrique a détruit plus de 80 % du stock.

Bilan : 20 millions d’euros de pertes.

L’indemnisation a été réduite de 30 % en raison de l’absence d’un système de prévention adapté.

Septembre 2024 – Exploitation agricole : Une moissonneuse-batteuse en surchauffe a déclenché un incendie, ravageant 30 hectares.

Pertes estimées : 7 millions d’euros, avec un impact majeur sur la production annuelle.

Prévention et gestion des risques

Pour limiter leur exposition aux incendies, les entreprises doivent impérativement mettre en place des plans de gestion des risques :

  •  Installation de dispositifs avancés : détecteurs de fumée, extinction automatique, alarmes thermiques.
  • Entretien préventif des équipements : contrôle des infrastructures électriques, maintenance des machines industrielles.
  • Formation du personnel : sensibilisation aux gestes de prévention et aux protocoles d’urgence.

Conclusion

L’augmentation des incendies en entreprise impose une adaptation des stratégies assurantielles et un renforcement des mesures de prévention. Pour les entreprises, la mise en conformité est désormais une nécessité pour limiter les pertes et bénéficier d’une couverture optimale.

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Cas Client : Optimisation des Assurances d’un Groupe Hospitalier

Optimisation des Assurances d’un Groupe Hospitalier

Un groupe hospitalier privé exploitant plusieurs établissements de santé (hôpitaux, cliniques et EHPAD) répartis sur le territoire national.

« Confronté à une complexité croissante dans la gestion de ses assurances, il a sollicité Spencer Conseil pour optimiser son programme d’assurance et réduire ses coûts tout en garantissant une couverture optimale des risques. »

Problématique

La gestion des assurances du groupe hospitalier était devenue un défi majeur en raison de plusieurs facteurs :

  • Multiplication des contrats d’assurance auprès de différents assureurs et courtiers, entraînant un manque de cohérence et la présence de doublons inutiles.
  • Coût élevé des primes en responsabilité civile médicale, amplifié par la sinistralité et la gestion décentralisée des contrats.
  • Absence d’un suivi global, avec des franchises et des exclusions différentes selon les établissements, créant des inégalités de couverture.
  • Besoins de standardisation des garanties et des niveaux de couverture pour sécuriser l’ensemble des établissements tout en maîtrisant les coûts.

Face à ces défis, une refonte complète du programme d’assurance s’imposait.

Intervention de Spencer Conseil

 Audit complet des contrats existants

L’audit initial a permis d’identifier toutes les polices souscrites par les différents établissements du groupe. Nous avons procédé à une analyse détaillée des postes suivants :

  • Responsabilité Civile Médicale (RC Médicale)
  • Responsabilité Civile Exploitation
  • Multirisque Immeuble
  • Flotte Automobile
  • Protection Juridique

L’analyse a mis en évidence des incohérences dans les garanties, des contrats en doublon, et des établissements sur ou sous-assurés, nécessitant une harmonisation.

Mise en place d’une stratégie de mutualisation des risques

Pour rationaliser la couverture et améliorer la gestion des sinistres, Spencer Conseil a proposé une approche en plusieurs étapes :

  • Regroupement des contrats sous un schéma unique et harmonisé tout en conservant des spécificités adaptées à chaque établissement.
  • Mutualisation des garanties permettant d’optimiser les coûts et de renforcer la capacité de couverture face aux risques majeurs.
  • Négociation d’une responsabilité civile médicale renforcée, prenant en compte les spécificités des différents services médicaux (chirurgie, maternité, anesthésie, psychiatrie, etc.).

Cette approche a permis d’uniformiser les niveaux de protection et d’éliminer les zones de non-couverture.

 Lancement d’un appel d’offres global

Une mise en concurrence des offres d’assurance a été réalisée auprès de courtiers et d’assureurs spécialisés dans le secteur hospitalier. L’objectif était d’obtenir des garanties plus adaptées et des conditions financières optimisées.

Les points clés de cet appel d’offres :

  • Sélection de partenaires proposant une expertise approfondie du secteur hospitalier.
  • Exigence d’une gestion centralisée pour un suivi plus efficace et une meilleure visibilité sur la sinistralité.
  • Optimisation des franchises et des exclusions pour limiter l’impact financier des sinistres sur le groupe hospitalier.

Accompagnement et gestion de la transition

La mise en place d’un nouveau programme d’assurance nécessite un suivi rigoureux pour assurer une transition fluide. Spencer Conseil a accompagné le groupe hospitalier avec :

  • Une formation des équipes administratives aux nouveaux contrats et processus de gestion des sinistres.
  • Un suivi rapproché des premiers mois d’application pour identifier rapidement d’éventuelles optimisations.
  • Un plan de prévention des risques, permettant de limiter la sinistralité et d’anticiper les ajustements nécessaires pour bénéficier d’une tarification plus avantageuse sur le long terme.

Résultats obtenus

L’intervention de Spencer Conseil a permis au groupe hospitalier d’atteindre plusieurs objectifs clés :

  • Réduction des coûts globaux de 18 %, représentant une économie annuelle de plus de 450 000 euros.
  • Uniformisation des garanties, garantissant une meilleure couverture des risques critiques, notamment en responsabilité civile médicale.
  • Optimisation des franchises, réduisant les restes à charge trop élevés pour certains établissements.
  • Amélioration du suivi des sinistres, avec un interlocuteur unique et un reporting détaillé permettant d’anticiper les ajustements nécessaires.

Conclusion

Grâce à une approche stratégique et un accompagnement sur-mesure, Spencer Conseil a permis à ce groupe hospitalier de rationaliser et d’optimiser l’ensemble de ses contrats d’assurance, garantissant ainsi une meilleure couverture des risques tout en réduisant les coûts.

Ce cas client démontre l’importance d’une gestion proactive et structurée des assurances dans le secteur hospitalier. Vous souhaitez optimiser vos contrats et sécuriser votre couverture ? Contactez nos experts pour un audit personnalisé.

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