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Des enjeux identifiés pour des risques maitrisés
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RISK MANAGEMENT
Le risk management est la pratique de gérer les risques potentiels qui peuvent avoir un impact sur les objectifs d’une entreprise. Cela inclut l’identification, l’évaluation et la gestion des risques.
EN SAVOIR PLUS
La partie « risque assurable » de la gestion des risques se concentre sur les risques qui peuvent être couverts par une assurance. Il s’agit généralement de risques financiers qui peuvent entraîner des pertes économiques pour l’entreprise. Les risques assurables peuvent inclure des risques tels que les accidents, les incendies, les pertes d’exploitation et les risques liés aux employés. Les entreprises peuvent utiliser des polices d’assurance pour transférer ces risques à une compagnie d’assurance en échange de primes d’assurance. L’ingénierie assurance joue un rôle important dans cette partie de la gestion des risques, car elle aide les entreprises à évaluer les risques et à déterminer les polices d’assurance les plus appropriées pour les couvrir.
CARTOGRAPHIE DES RISQUES
Une cartographie des risques dans une entreprise est un processus qui consiste à identifier, évaluer et gérer les risques auxquels l’entreprise est exposée.
EN SAVOIR PLUS
Cela implique de collecter des informations sur les risques potentiels, de les classer par ordre de priorité et de développer des plans d’action pour les gérer.
La cartographie des risques est généralement réalisée à l’aide d’une méthodologie qui peut inclure des entretiens avec les employés, des enquêtes, des études de marché et l’analyse des données financières de l’entreprise. Elle peut également inclure des outils tels que des matrices de risque, des diagrammes d’Ishikawa et des arbres de décision pour aider à identifier les risques et à évaluer leur impact potentiel sur l’entreprise.
La cartographie des risques est un outil clé pour les entreprises pour gérer les risques et prendre des décisions informées pour protéger leur activité. Elle permet de mieux comprendre les risques et d’adopter des mesures pour les gérer efficacement, en minimisant les impacts potentiels sur les activités et les performances de l’entreprise.
Un exemple de risque assurable qui pourrait être identifié lors d’une cartographie des risques est le risque de dommages physiques causés par des incendies. Ce type de risque est particulièrement pertinent pour les entreprises qui ont des activités de production ou de stockage, ou pour les entreprises qui ont des locaux où il y a une présence de gaz ou d’électricité.
Les risques de dommages physiques causés par des incendies peuvent causer des pertes financières importantes pour une entreprise, par exemple :
- destruction ou endommagement des bâtiments, des machines et des équipements,
- interruption des activités de l’entreprise,
- pertes de revenus liées à l’interruption des activités,
- coûts de reconstruction et de remise en état,
- responsabilité civile en cas de dommages causés à des tiers.
Pour se protéger contre ce type de risque, l’entreprise peut souscrire une assurance incendie qui couvre les dommages causés par les incendies et les explosions. Cette assurance peut également inclure des couvertures telles que les pertes d’exploitation, la responsabilité civile et les coûts de reconstruction.
Il est important de noter que chaque entreprise est unique et que les risques assurables varient en fonction des activités et des caractéristiques de chaque entreprise. Il est donc important de réaliser une cartographie des risques pour identifier les risques les plus pertinents pour chaque entreprise et souscrire les assurances appropriées.
PLAN DE CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ (PCA)
Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) est un plan qui décrit les actions à entreprendre pour maintenir ou rétablir les activités d’une entreprise en cas d’incident ou de crise.
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Il est généralement utilisé pour gérer les risques majeurs qui pourraient avoir un impact important sur les activités de l’entreprise.
Le PCA est généralement développé suite à une cartographie des risques pour identifier les risques les plus pertinents pour l’entreprise et les scénarios d’incident potentiels. Il est généralement élaboré par une équipe dédiée au sein de l’entreprise, qui peut inclure des représentants des différents départements de l’entreprise, ainsi que des experts externes.
Le PCA comprend généralement les éléments suivants :
- une description des risques les plus pertinents pour l’entreprise,
- une analyse des impacts potentiels des incidents,
- des scénarios d’incidents avec des actions à entreprendre,
- des procédures de communication et de notification des employés et des partenaires de l’entreprise,
- des procédures de secours et de récupération,
- une liste des ressources nécessaires pour mettre en œuvre le plan,
- une planification de la mise à jour et de la revue régulière du plan.
Le PCA est un outil clé pour gérer les risques majeurs et maintenir la continuité des activités de l’entreprise, il est donc important de le maintenir à jour régulièrement pour s’assurer qu’il reste pertinent et efficace.
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Des entreprises ont subi une perte financière due à un événement de cybersécurité.
2 . 2 %
du CA annuel des entreprises dépensés pour gérer des risques
40 %
des risques sont des incidents cyber et seulement 42% ont une stratégie formelle de gestion des risques de cybersécurité en place.
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Cabinet Leader en Ingénierie Assurance